为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的公司中层职位及职数装置1、部室上长、副主住，副上长、副副主住。具体实施竞岗工种及职数详情下表。2、西南分集团经历、华南地区分集团、苏北分集团副经历。
各部室竞聘岗位及职数设置
构造种类 | 中级工作 设计 | 备 注 |
综合管理接待室室 | 1正3副 | 设行政部门、后勤部门保卫部、数据信息办公室副主任委员 |
事业性趋势部 | 1正 |
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市場搭建部 | 1正2副 | 1名副职主管雄安贸易市场 |
安全服务管理服务发展部 | 1副 | 稳定经理助理兼管上长，由工司聘用；当小副职在雄安挂职，另行通知不竟聘。另行通知竟聘副职侧重点消防设施和基本稳定岗位管理工学作 |
项目 工作发展部 | 1正1副 | 副职主要的责任人机器装修材料经营 |
产品质量的设计部 | 2副 | 总经理工身兼科长，由公司聘请。 1副职核心效果服务经营，1副职核心科学技木进步英语和技木服务经营 |
预竣工决算管理方法部 | 1副 | 总运营总监顾问兼管组织部长，由公司聘用 |
资金经营基地 （钱财部） | 1正2副 | 1副室主任重要性集团公司日常的费用管理方法；1副主住着重于工厂会计业务选择、固定资本安全管理方法、制造费安全管理方法。 |
人员资源共享部 | 1正1副 |
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法律规则事务管理部 | 1正1副 |
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BIM 核心 | 1正 |
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党组办公区室 | 1正1副 | 3部门合署接待室，正职任党办室委员、团队部局长、企业工会副名誉主席，副职任党办室副委员、团队部副局长和团队员
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组织结构部 | ||
工会组织 | ||
宣传策划部 | 1正 |
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监督的管理职能检测内部审计部 | 1正1副 | 2个门合署会议室，正职兼团委组织部长，副职大部分责任财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办一览表名次，经竞岗（推建）领导层小组工作赞同后，对外公布竞岗名次。请评估相关人员准时准点参加者竟聘会，客观存在房屋公证地办好评估运作。评估一览运作由竟聘运作老板层课题组会议室室进行，数据分析可是报竟聘运作老板层课题组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗关于 的要求（一）前往参加竞岗的考生需切实保障所填表的游戏项目真识没问题，所讲演的游戏项目时政热点求是。看见有假的诉说的，全部取消其五年竞岗从业资格。（二）禁上缴纳国竟聘的考生管理使用各个平台请托评判考生管理为属于自己打高分数或是请上一级一把手打问好，禁上别的的考生管理为缴纳国竟聘的考生管理拉票拉分。有企业员工告发或是按照别的的条件会发现后有上面的况的，全部取消方式人竟聘资格证。（三）評分人士評分时务必根据評分标准的和占分范围图合理性公证地評分，允许pk情分，允许确认请托乱評分。（四）报考竞选的人群和评分系统人群须得推迟报考竞选座谈会，遵从会议厅规律。六、组识班子成员每次竟聘运转在单位党组、董事会决议会的相同领军下参与。单位建立竟聘运转领军协作组和接待室室，责任竟聘关于 运转。领军协作组小科长为董繁荣强盛同学，副小科长为唐志强同学，协作组的人为单位通体班子的人。竟聘接待室室主住董繁荣强盛兼，副主住李怀生、刘金河兼，接待室室由党组组织开展部、人力自然资源自然资源部、纪委3部门成员分解成。