自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间断暴雨，打桩施工后引发的泥砂经中雨水蚀散播现场图各地，下完雨后的活动全员人开始了淤泥处理处理办公，因环保健康的要求下午不适合建筑垃圾清运出场音乐，事业人便晚上加班工资“竞争”，齐心协力为下一步办公成就办公面。下午整洁区域、晚上倒运泥砂，历经的活动全员人的连日拼搏，使的活动配备了破土动工必备条件。开工建造即大干，开始即迎战。的工程业务将以只争朝夕的发奋图强身姿，高能力、高品安全性能、高生产率的率推行的业务建造，如期保鲜提交几项建设任务卡，在广州市場树立什么另一面旗面，媒体传播安徽四建品牌外观外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）