端午节刚过，四分支机构的在短时间内进入到运转状态下，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
新年后后，基本目部即时公司各生孩子因素入厂，召开大会入厂人收心会，使大家尽快进到工作中运行情况，身体心投入量到进行生孩子中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下步骤，四分司将从不断提升的安全的责随发觉和规则实地监管三方面两只手抓，抓实二线作业生产的顺利进行选取。（四分司）