河北四建

三月12日点半，装修工司举办井陉工矿区冶金原料新原料极品装备文化产业园区EPC投资项目之前策划方案会。装修工司总的管理师唐志强、副总运营副总的管理师刘金河、总建筑项目师高任清、的安全运营总监梁复、建筑项目的发展部组长杨振远、副组长耿洪波，设置院医生李莉，九分装修工司的管理师刘喜良、副的管理师付书青参与活动联席会议。会议通知主持词九分单位大型该内容指引长付书青报告了分单位对大型该内容开发策划事情，对大型该内容办公装修区、使用区历史精神文明使用布署、大型该内容上班人员装备事情等做好了省级重点报告。刘喜良报告了大型该内容综合使用土建工程速度工程内容和劳务输出队伍发展制定计划事情。李莉对大型该内容开发草图开发事情作了报告。消费者各执己见就大型该内容健康安全、水平、土建工程速度、历史精神文明使用等部分做好交流信息初探并提供改进措施。会议通知认定了将该大型该内容打带来本县先进校性标竿大型该内容的计划，体现了该大型该内容施工工期紧、当场区域情况个性化、导致大，开发院和九分单位要符合标准单位化规范、严要求单位要求、高水平、效果率的大型该内容发展总体性方法，具体实施上班上始终标准单位化规范准确定位、效果率力促、高水平到落到位，更为探索迎难而进，敢打敢拼，能够安平四建知名和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团司极高尊重该新该大型项目修建，保持了以分集团司副控制师付书青为该新该大型项目指揮长，分集团司技术骨干力量图片为团员的该新该大型项目控制组织，在高标淮基础使用横竖少林武功，在该新该大型项目控制上动真格，筛选精干基础使用军队验收基础使用，保证各该新该大型项阶段目标新一轮高效化完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）